Escuela de Liderazgo Empresarial

Unidad I 
Pilares de la gestión personal.

• Componentes vitales de la Inteligencia emocional.
• Mapa mental, aspectos vitales y resultados de vida.
• Gestión emocional y valor sostenido diferenciador.
• Reconversión de las creencias limitantes a potenciadoras.
• Herramienta DISC, aplicación y práctica.

Unidad II
Vehículos transformadores de vida. 

•  DOFA personal y estrategias ganadoras
• Salud integral Matriz MEFE (Mental, Emocional, Física, Espiritual).
• Seguridad personal: Autoestima, autoconfianza, autogestión.
• Impulsores para fortalecer la calidad de vida.

Unidad I
Balance de vida

• Definiendo mi Punto de partida: ¿Quién estoy siendo hoy?
• Visualizando mi punto de llegada: ¿Quién quiero ser?
• La estrategia: ¿Quién necesito ser para llegar de un lado al otro?

Unidad II
El círculo dorado – conecta con tu propósito

• Empieza con tu ¿por qué?
• Encuentra tu ¿por qué?
• Encuentra el ¿qué? y el ¿cómo?
• Plan de acción – Primeros pasos

Unidad I

• Introducción al marketing personal y su relevancia en el entorno organizacional.
• Marca personal en la organización.
• Alineación con los elementos organizacionales.
• Posicionamiento en la organización.
• El poder de la autenticidad.
• Comunicación no verbal.
• Coherencia: Pensamiento, comunicación y acción.
• Concepto organizacional y adaptación al entorno laboral vs la marca personal.

Unidad II
Construcción de tu marca personal

• Definición y elementos clave de una marca personal sólida.
• Creación de una narrativa personal coherente y auténtica que respalde tu marca.
• Canales sensoriales y su importancia en el marketing personal en la organización.
• El poder de los 5 sentidos en el entorno laboral.

Unidad III
Gestión continua del marketing personal

• Gestión continua del marketing personal
• Evaluación y análisis de la efectividad de tu estrategia de marketing personal.
• Alineación del perfil ocupacional con los objetivos estratégicos de la empresa.

Unidad I
Las relaciones sociales efectivas

• Componentes vitales de la inteligencia social.
• Estrategias para la interacción social efectiva.
• Pilares diferenciadores del equipo eficiente.
• Ruta de los equipos eficientes y estratégicos.

Unidad II
Construcción de un equipo saludable

• Conexión, desarrollo e inspiración en los equipos.
• El ambiente organizacional como base de la productividad.
• Estrategias para el establecer redes (networking) y equipo (coworking).
• Herramienta Estilos de Dirección, aplicación y práctica.

Unidad III
La mejora continua como estilo de vida en equipo

• Pilares en la propuesta de valor empleado-empresa.
• El proceso de coaching integral para la sinergia de los equipos.
• La común unión entre la resiliencia y los equipos efectivos.
• Herramienta 702010, aplicación y práctica.

Unidad I
Principios del proceso creativo

• Máquina estratégica de ideas impulsoras.
• El proceso del pensamiento creativo-disruptivo.
• Creatividad e innovación como base de la productividad.

Unidad II
TECNICAS PARA RESOLUCIÓN DE RETOS

• Pensamiento visual para resolver retos y vender ideas.
• Lógica en cadena en la resolución de retos.
• Modelos mentales para innovar y tomar mejores decisiones.

Unidad III
TÉCNICAS PARA INNOVAR Y MEJORAR LOS RESULTADOS

• Caja de herramientas para innovar, aplicación y práctica.
• Recomendaciones para la aplicación de herramientas.
• Tendencias y perspectivas de futuro en la innovación.
• Test de creatividad e innovación.

Unidad I
ECOSISTEMAS EMPRESARIALES

• Definición de ecosistemas empresariales.
• Componentes de un ecosistema empresarial emprendedor.
• Impacto en organizaciones de la digitalización y la Inteligencia Artificial
• Estudio de Casos
• Ecosistemas colaborativos como estrategia de crecimiento empresarial.
• Retos de las empresas con la sostenibilidad económica y ambiental.

Unidad II
LIDERANDO NUEVAS FORMAS DE TRABAJO

• Características de las nuevas formas de trabajo.
• Perfil de la nueva generación laboral.
• Tipos de nuevas formas de trabajo
• Teletrabajo
• Freelance
• Colaborativo
• Trabajo en Sitio
• Cambios que han provocado las nuevas formas de trabajo en el ecosistema laboral.
• Claves para liderar equipos con diversidad de formas de trabajo.

Unidad I
Las relaciones sociales

• In-habilidad social.
• Componentes de la inteligencia social.
• Estrategias para la interacción social efectiva.

Unidad II
Construcción de un equipo saludable

• ¿Por qué me conviene ser un líder de clima organizacional?
• Cómo construir relaciones saludables.
• Estrategias para el establecer redes (networking) y equipo (coworking).

Unidad III
La mejora continua como estilo de vida

• El origen de la resiliencia: Resignificación de la palabra error.
• El humano resiliente, la adaptabilidad y recursividad.
• Factores claves para ser resiliente en contexto.
• Estrategias para el manejo de la resiliencia.

Unidad I
Principios del proceso creativo

• Máquina de ideas
• Pensamiento creativo
• Creatividad e innovación como base de la productividad

Unidad II
Técnicas para resolución de retos

• Pensamiento visual para resolver retos y vender ideas
• Lógica en cadena en la resolución de retos
• Modelos mentales para innovar y tomar mejores decisiones

Unidad III
Técnicas para innovar y mejorar los resultados

• Caja de herramientas para innovar
• Recomendaciones para la aplicación de herramientas
• Tendencias y perspectivas de futuro

Unidad I
Ecosistemas empresariales

• Definición de ecosistemas empresariales
• Componentes de un ecosistema empresarial emprendedor
• Impacto en organizaciones de la digitalización y la Inteligencia Artificial
  o Estudio de Casos
• Ecosistemas colaborativos como estrategia de crecimiento empresarial
• Retos de las empresas con la sostenibilidad económica y ambiental

Unidad II
Liderando nuevas formas de trabajo

• Características de las nuevas formas de trabajo
• Perfil de la nueva generación laboral
• Tipos de nuevas formas de trabajo
  o Teletrabajo
  o Freelance
  o Colaborativo
  o Trabajo en Sitio
• Cambios que han provocado las nuevas formas de trabajo en el ecosistema laboral
• Claves para liderar equipos con diversidad de formas de trabajo

Unidad I
Fundamentos de la cultura organizacional

• Factores clave de la inteligencia cultural en la organización.
• Factores que influyen en la consolidación de la cultura organizacional.
• Funciones de la cultura en la organización y sus efectos.

Unidad II
Cultura y dirección estratégica

• Relación entre cultura organizacional y enunciados estratégicos.
• Consolidación de la cultura organizacional.
• Relación esencial entre comunicación y cultura organizacional.
• Diseño del Programa de fortalecimiento de la cultura organizacional.

Unidad I
Liderazgo y el cambio en la cuarta revolución industrial

• Industria 4.0. y entornos VUCA.
• Transformación Digital (Dx)
• Evolución del Management 3.0
• Cultura Agile y el liderazgo 4.0
• Diagnóstico de habilidades del líder 4.0

Unidad I
Gestión del cambio

• El cambio y análisis de tendencias.
• Principios de la gestión del cambio.
• Fuentes de resistencia al cambio / individual / organizacional.
• La curva del cambio individual / organizacional.
• Modelo de Gestión de los 8 pasos del Cambio de Kotter.
• Herramientas para gestionar el cambio, aplicación y práctica.

Unidad I
Introducción a las organizaciones ágiles

• Principios y valores del agilismo.
• Discipline Agile, pilares y estructura.
• Way of Work

Unidad II
Liderazgo ágil

• Gestión de equipos ágiles: roles y responsabilidades.
• Comunicación efectiva y colaboración en entornos ágiles.
• Superando desafíos en la implementación de la agilidad.

Unidad III
Metodologías ágiles

• Scrum, Kanban, Lean, entre otras.
• Gestión de proyectos ágiles: planificación, ejecución y control.
• Certificación en Scrum Fundamentos

Unidad I
Introducción a la diversidad cultural y su importancia:

• Conceptos clave de la inteligencia colectiva.
• Definición de diversidad cultural y sus dimensiones.
• Diversidad cultural, relevancia para las organizaciones.
• Beneficios de promover la diversidad cultural en el entorno laboral.

Unidad II
La diversidad cultural como ventaja competitiva

• La Diversidad Cultural como factor de desarrollo y crecimiento
• La diversidad como factor competitivo
• Culturas de alto rendimiento

Unidad III
Estrategias de gestión de la diversidad cultural en la organización

• Primera dimensión de la Gestión de la Diversidad Cultural: Lo visible
• Origen étnico y nacionalidad
• Género
• Diversidad generacional
• Discapacidad
• Estereotipos
• Segunda dimensión de la Gestión de la Diversidad Cultural: lo invisible
• La cultura personal
• Comunicar desde la diferencia
• Creación de una identidad compartida
• Tercera dimensión de la Gestión de la Diversidad Cultural: trabajo diferente
• Es más que marketing
• El nuevo equilibrio vida personal-profesional
• La gestión del talento humano

Unidad I
Fundamentos de la asociatividad y colaboración

• El rol del liderazgo en la promoción de la colaboración y la asociatividad.
• Importancia de la asociatividad para el desarrollo empresarial.
• Tipos de alianzas estratégicas y selección de socios.
• Estrategias para establecer y mantener relaciones de colaboración.
• Creación de redes y comunidades de negocio.

Unidad II
Prácticas sostenibles y generación de valor a largo plazo

• Concepto de sostenibilidad y su relevancia para las empresas.
• Integración de prácticas sostenibles en la cadena de valor.
• Diseño y desarrollo de productos y servicios sostenibles.
• Medición del impacto y comunicación de prácticas sostenibles.
• Herramientas de factores claves sostenibles, aplicación y práctica.

Unidad I
Sostenibilidad empresarial y gestión del riesgo

• Fundamentos básicos de la sostenibilidad como estrategia empresarial
• Cadenas de valor y gestión del riesgo con enfoque ESG
• Innovación y principios de la economía circular

Unidad II
Entorno organizacional y sostenibilidad

• Análisis y diagnóstico del entorno BANI con énfasis en la variable tecnológica
• Prospectiva, consumo y mercados sostenibles y contribución de valor.
• Liderazgo sostenible como base de la competitividad.